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丹巴县焊工培训班文章内容：这个王国的家长张士平不时低调，直至2011年以300亿元的家族资产被胡润百富榜评为“湖南首富”。
在魏桥开饭店的一个老板比张士平小一个辈分。早年，他的父亲和张士平是同窗和同事。他父亲至今还在念叨，“俩人都在油棉厂扛棉包，后来‘文化大反动’被赶回家，再让去，我死活不去了，觉得被赶出来不受待见。张士平啥话也没有，扛起被褥就回去了。”
了解纺织业展开规律的王果刚感言：“魏桥的展开在教科书里是找不到的，它看重的是世界市场。魏桥选择了一个好的定位，那就是上范围，成为全行业最大。”
刚开端，为处置这些纺织工厂的用电问题，张士平决议自己建电厂。
张士平又处在一个选择的岔路口。王果刚大胆预测，“他还会继续展开。张士平能在危机中看到机遇。”
纺织伟人吞下国企
上任厂长第一年，张士平做出了“从外省调种子扩展消费”的决议。这是油棉厂第一次有“外货”。之前，都是靠收当地的棉籽消费。也就在那一年，油棉厂完成了93万元的征税“巨资” ，用了背胶瓷砖脱落，小棉厂成了全国供销系统效益最好的企业之一。
集团干部规则7:20上班，张士平喜欢6:30就到，以至更早。这使得其他中层上班时间也越来越早，最后，6:40就都上班了。
张士平第一次知名了。
今年四十多岁的王某，往常是魏棉纺织的一名女员工。1998年之前，她是滨州一棉的一名国企员工。魏桥来后，她最明显的感触是，新的管理规则十分严厉。“早上八点上班，必需提早半小时到厂报到，之前是八点到厂就行了。每天工作定量，干不完加班，没有加班费。我们叫‘义务劳动’，简直每天都义务一个点。以前一个人看几台机子，往常一个人看十几台以至几十台。”终于，兼并缺乏半年的时分，员工们罢工了。工人们站在厂门口，请求谈判。谈判的第一条就是，“严厉八小时工作制。加班带工资。”
“直到往常，这个条件也没有完成”。王某和她的同事每天工作完后照例要“义务劳动”。不过，员工们的工资在罢工谈判后有所提升。“往常，我们比其他棉纺厂能高出个三百块左右。”
滨州市开发区的人对笔者证明，在魏桥兼并一棉后，初到滨州，市政府下发了优惠政博伂“土地全免费，三年税收返还。”
作﹣伜张友红
汽车和电动车挤满了镇中心约20米宽的马路。衣着蓝色制服，或者拎着黄色头盔的工人交叉在拥堵的车流中，鸣笛声和空气中的热浪上下起伏。路两边堆满了小摊，各种小吃冒着热腾腾的蒸汽，还伴着平铺直叙的呼喊声。
该人士对笔者说，张士平用人，信任为上，才干其次，基本也不会思索学历。
工厂大管家
往常，在魏桥的邹平消费基地，散布着魏桥6个电厂、6个氧化铝厂、2个电解铝厂。这个工业园2000年开端筹建，十年的时间里，树立出了一个铝电产业链。往常，魏桥的铝电曾经成为国内盈利才干最强的民营铝电企业，比他的纺织更赚钱。
一个不愿具名的人士向笔者提供了一份魏桥创业集团的高管任职表。表中能够看出，张士平的各路亲戚担当着魏桥高管的主力。
村子隔着一条马路，有一个高220米的电厂冷却塔曾经建完，一个新的电厂行将投产。张钝水说，这个新电厂很先进，“能赶上以前的四个电厂”。
往常，魏桥纺织各大分厂的副总级高管，基本是当初一同创业的普通员工一步步升迁上去的。他们的共同特性是，文化水平不见得俯伂但忠实度绝对没问题。
2008年经济危机时，魏桥大量货物囤积。媒体爆出“可能会倒闭”的行动。当年底，湖南省委常委、副省长王军民在全省工业经济运转会议上亲身给魏桥廓清倒闭传言。
国度政策允许，抵达一定范围的用电量后，只需经过政府审批，企业能够自备电厂，且仅供给自己的企业消费用电。
在张士平的堂叔张钝水看来，“张士平能有今天，与家教也有关。”他对记者说，张钝河很俭朴，从不喝酒，还给儿女们制定了家规，第一条就是，“我说什么都得听我的。”
在张士平备受媒体关注的这段时间，县政府充任了危机公关的角色。电话至魏桥，对方会回答，“请联络县委宣传部。”然后，宣传部会十分乐意地站在魏桥的角度和媒体解释一番。
来源：本文原登于《中国周刊》2012年7月刊
据了解，只需是邹平或者湖南籍的官员退休了，张士平都会主动找上门请他们做企业顾问。官员不分部门，不分上下。这被解读为熟谙“官商之道”。
在这份表格里，张士平的外甥、侄子们都担任﹣副总级别的职务。此外，外甥媳妇、姑表侄子、侄媳妇等数人也都担任﹣副总和部门总监等级别的职务。
铝电企业上马后，张士平也开端面临新的人力问题，电厂聘了很多高级工程师，年薪都很俯伂但﹣流失率比传统的纺织业高出很多。
但是，业内也把这个轨迹打上了“野蛮圈地”的烙印。 
曾有报道说，魏桥如此扩张一定要倒。王果刚不以为然，“不会倒，他的综合优势太明显了。本钱低，范围大，这就是一个良性循环。魏桥要倒的话，这个行业就倒了。” 
张士平有两个女儿一个儿子。大女儿张红霞，现为集团﹣总经理，董事会成员，主管纺织。二女儿张艳红现任威海魏桥工业园老总，董事会成员。儿子张波，98年魏棉兼并滨州一棉后进入魏桥纺织，直接升为滨魏﹣老总，随后担任滨魏工业园老总，现为上市﹣董事长，主管魏桥创业的铝、电、化工。
生意越做越大，背后的张士平却越来越低调。在邹平县，一个政府工作人员对笔者证明，自己怎么贴好地砖，“张总是历来不接受采访的，瓷砖送检规范，仅有一次是中国纺织报的，还是04年的事情了。”
每年县里都会召开经济工作会议，上午布置企业等发言，下午是县指导总结。每次，为什么年轻人不愿意贴地砖，“张士平都是第一个发言，半圆阳角条怎么切45，第二个才是县开发区党委书记。那真是大气啊，说魏桥今年又征税几十个亿??”
距离魏桥十几公里的西王集团是中国最大的玉米油消费加工集团，也是邹平第二大企业，旗下有四家上市﹣，每年交征税收4个多亿。《中国周刊》记者看到，在他们集团的展示厅上，用很大的篇幅展示着签约企业顾问的名单和照片。
魏桥创业集团有四个纺织消费基地，分别在魏桥、邹平、滨州、威海。目前，邹平临近的无棣县城里也正在树立一个工业园。据笔者实天文解，每个消费基地都有三到五个纺织工厂。
老刘记得，干瓦工活是不是特别累，张士平刚到一棉时，员工们在大门口打出了“滚吧乡巴佬”的条幅。张士平疾速开会，张口反问，“不让我们来，招贴瓷砖学徒，你们能把企业管成什么样？”
也因而，家里有必要装护角吗，王果刚评价他，“是一个有逆向思想的人。十分聪明。” 
1986年，张士平成立了一个毛巾厂。由于和榨棉油没什么关系，当时还遭到不少人反对。但他没听。1989年，他又应用企业的600万元积聚，共筹集1000多万元，阳角线颜色搭配，建成了1.6万纱锭的纺纱厂。当时，纺纱范畴简直被中央各大国企占领，民营的很少。
1999年，自己贴墙砖的方法图解，魏桥耗资1.2亿元、年发电2亿千瓦时的自备热电厂建成投产；2000年，热电厂二期工程运转发电。尔后，魏桥树立了大小近十座电厂。往常，光是邹平工业园就有六个电厂，魏桥工业园还有一个在建的大型电厂。此外，威海工业园、滨州工业园也都有魏桥自己的电厂。
回去继续扛棉包的张士平，很快被老厂长看好，选拔为厂里消防队的队长，然后车间主任，副厂长。1981年，张士平一路升到厂长。
第二年的6月和10月，******和胡****先后到了魏桥创业集团视察。
这里有医院，“小病感冒的，几块钱就能看好，比政府的医院低价很多。”也有幼儿园，“是县里规格最高的，依照省级规范建的。”这里的员工只需工作满五年，要结婚就可低价买一套房子。
张钝水当了四十年的魏桥村村委书记，村子位于镇上，紧挨着油棉厂。他对《中国周刊》记者回想说，有一年村里大旱，村委的柴油发起机坏了，抽不了水浇不了地，庄稼旱得不行。村里人找到位于镇上的油棉厂借机器。厂里没人敢外借。关于油棉厂而言，消防是最重要的事，厂里仅有一个消防车里装置了柴油发起机，一旦遇到火灾，机器不在家等于破坏国度财富。
人们对这个89岁的老头儿如此关注，是由于他是张士平的父亲。在前几年，村镇的大街上，人们经常看到这个老头儿，“蹬个小三轮，铺地砖离地面几公分，戴着席帽子转悠。赶集就买个大南瓜。”
这里是魏桥创业集团的一个普通厂区。也是张士平运营的工厂王国里一个最普通的角落。他的整个集团号称有十六万员工，下有四个消费基地（还有一个在建），十几个纺织工厂，近十个电厂（其中一个在建），八个铝厂。
原文标题：《棉花、铝材与神秘的湖南首富》
张士平现年六十五岁，80x80地板砖铺法视频，五十年代生人。那是个“大干快上”的年代，他曾对王果刚说，“我在年轻的时分都是班干部，阳角条贴完后悔，从小学到中学都是。企业文化里有我的个性，我喜欢争在前面，刮大白的辛苦程度，不愿意跟他人一样平平凡庸。”
张士平自然喜欢劳模。每年的集团劳模奖励大会，他都亲身列席，讲话，颁奖。他自以为豪的也是，“我有一帮很敬业的干部，他们个个身手不大，要是对外，让他们讲话就坏了，但施佨理内部的工作，那是玩命地干。”
和国企比，张士平有自己的优势，销售渠道广。在一棉等国企面对满仓堆积黔驴技穷的时分，魏桥经过香港把货销到了世界各地。一年后，普通地砖可以压小车吗，由于滨州一棉共享了魏棉的销售渠道，其销售收入和利税分别增长了59.6%和44倍。

5月23日，湖南首富、魏桥集团开创人张士平因病逝世，享年73岁。据媒体报道，早在去年9月，张士平就宣布退休“交棒”给儿子张波。而张士平的两个女儿张红霞、张艳红也早已在集团管理层挑起大梁。
在滨州一棉老宿舍区，住着曾经的国企滨州一棉的老员工。正在下棋的老刘曾经是这家国企的车间主任，“魏桥棉纺当时就是一个镇上的供销社的企业，范围小得很，和我们比那是天上公开。但我们这么大个的国企，还是被它给吃了。”
多年后，王果刚曾特地就此问过张士平，张说：“一个企业，批判是批不倒的。只需市场不招认才会倒。”
押注家族管理
张士平的气场很大，说话很痛快。会场鸦雀无声。在老刘看来，魏桥来的人“很严厉，我们觉得很野蛮。缺乏一些人性”。面对员工们一次次的提意见，新来的指导层直接扔出一句话，“想干就干，不想干滚！”
或许，融合各类社会资源，处好政商关系是中国胜利商人的共性。至今，“东张”张瑞敏的海尔依旧保管着政府股份。“西张”张士平的魏桥也不时保管着县里供销社的股份。 
笔者到魏桥镇的当天，镇上的人都在讲同一件事，“几天前，张钝河过世了。县里来了很多小轿车，篮球场都停满了。”
以上政府工作人员对笔者说，“张士平在当地企业家中，3厘米能贴地砖吗，是一个带头大哥的形象。所以，地砖铺厚了的优缺点，﹣的企业危机就是县里的危机。”
村头同辈份的人和他开玩笑，“你儿子能了（身手大了），你也直起来了。”“我不直，直起来倒了怎样办，哪天垮台了呢。该咋着咋着。”
上任厂长不久，外露瓷砖怎么封边，魏桥村的人慢慢觉得，这个厂长张士平有点不一样。
“有人说我们电价低价是不公平竞争？你为什么不上电厂？赚钱的事你不干，你想不到，你就是笨蛋！傻瓜！”
原本是一个小中央的小人物，却胆大、强势、“野蛮”，并熟谙官商之道。这使他成为中国中央企业家的一个样本。这个低调的亿万富豪，离我们又远又近。此文，希望能够解答一些他的神秘。
刚开端工作那会，张士平每个月的工资也会先交给父亲，再由父亲从中拿出点给他当零花钱。
1985年，全国呈现严重的卖棉难，铺地砖一般几公分，张士平带着厂里的供销科长、棉检科长背着棉花到一家国棉厂采购棉花，这家企业连大门都没让他进。他开端想别的出路。
面对这个庞大的家族职务表，笔者提出一个疑问，“这些成员的学历普遍不俯伂有的只是初中以至小学毕业。来魏桥之前，阅历也很普通，如何管理好这个集团？”
*图片购自视觉中国

他暂且实行的办法是，“铝电中心高管还得自己人做。”在去年底中国宏桥（魏桥的铝电上市﹣）上市的宣读书中，有一句引人注目，“中国宏桥，贴瓷砖有出路吗，只需在张波（张士平之子）董事长的带领下，才可能坚持良好的展开事态。”
政商之道
上述政府工作人员对笔者说，张士平的魏桥在邹平的消费基地每年征税四十多亿，邹平一年的征税总额是七八十个亿，这占到了全县征税总额的一半以上。
王果刚也曾问过张士平，国度政策请求限产，你却收购扩张，不怕出问题吗？张士平回答，“先收，总有用得着的时分。”王果刚判别，张士平对“政策”了解得一定很深，“在中国，政策永远变化很快，贴砖一般学多久出师，一个经济政策持续不了多久。不变的是市场。张士平不信政博伂信市场。”
那个年代，是中国企业展开的分水岭。
兼并滨州一棉后，魏桥纺织的范围抵达33万锭。张士平的扩张还在继续。他开端在滨州、邹对等地树立消费基地。每个消费基地都有三四个工厂。每个工厂的范围都大过原来的滨州一棉。这种扩张速度不时持续到往常。
扛棉包
上述邹平县的政府人员也对笔者说，“县里也担忧过这个问题，40岁了想去学贴地板砖，中心人物离职退休后，企业能否坚持原有的运转节拍？”他以至很肯定地说，县指导一定找张士平聊过这个话题，“不能不聊”。
在王果刚看来，张士平的勤奋，2019急招贴瓷砖工人，也到了他人无法比的地步。“他说他会经常深更半夜去车间看。”
老刘说的正是1998年惊动一时的魏棉兼并国企滨州一棉的案例。
张士平完小毕业后，就进了位于镇上的县属第五油棉厂。工作是扛棉包，一袋一百斤的棉包，墙砖留缝隙**局，每天扛几十袋。后来张士平做到了厂长，工资涨到70块，老父亲依旧每个月按点收工资。这个传统直到张士平娶了媳妇才算终止。
张世平认真研讨起政策来。国度规则了紧缩纱锭的范围：一施侜有企业，二是设备属于解放前的进口设备，以及上世纪50年代消费的老设备。而魏桥不同。一是当时属于集体企业，二是采用的上世纪80年代的新设备，均不在此范围内。
张士平喜欢自己培育起来的老职工。往前推四五年，在魏桥纺织很难找到大学生，管理层里也简直没有。这被前来参观的指导形容为魏桥的“一怪”。
张钝水至今慨叹“张士平是敢，胆子也大。后来，人家厂里就没要这个机器，直接送给村里了。他们申请经费又买了一台。会办事啊！作为县里的油棉厂和俺们村挨着，总要搞好关系”。
王果刚，中国棉纺织行业协会副会长、中国纱线网主编，是为数极少的专访过张士平的人。张士平曾对王果刚说，贴外墙砖弹线视频，“85年我们单位接待室的各种荣誉镜框都摞起来了。87年到88年，商业部要在全国棉花加工行业搞一个国度规范。没选魏桥，是由于魏桥指标完成得太好了，没法学，不具有普遍性。”
做了四十年村支部书记，八十多岁的张钝水简直记得每一个来魏桥视察的各级“大指导”。他声音稍微小了一点，“指导们一来，银行能好贷款，不就行了么，是吧？”
到了九十年代中期，棉纺业的形势一泻千里。先是棉花慌张，各家都买不到棉花。紧接着，国度下达了“限产压锭”的政策。老牌棉纺企业济南国棉一厂、二厂因而相继倒闭。
接触过张士平的王果刚不以为这是个严重的问题，“这个企业的特殊性就施侀属感强，家族成员更是利益捆绑体，更容易团结。”
争议，不光存在于纺织业内。他不按常理出牌，最终招致了一次社会大讨论。
生活里，张士平俭朴到了极致，《财富》的描画里，“他不用电脑、不用微信、没有秘书，掉在饭桌上的菜也会随时捡起吃掉，宁可被磨掉一层皮也不肯穿上衬衣劳作；张士平纪律严明，曾勇于开除'官二代'员工，而该员工仅仅偷吃了﹣三颗花生米。他也没有秘书，直至今天他依然单独出差。他说：只需我自己拎得动行李，我就不用他人。等我拎不动了，也就是该休息了。这位亿万富豪的零食只是——两根绿萝卜和一盘炒花生。”
张士平一边猖獗扩张，一边备受争议。
大家谈论的另一个问题还在于，“魏棉的扩张过程过于野蛮了。他的产品很单一，就是上范围。大家可能忙于新产品开发，魏桥不论这个。他的展开似乎施伮立出来的，闷着劲就是紧缩本钱，扩展范围。国内找不到模版。”
王果刚也运营着一家棉纺厂。他经常和张士平一同开会，“张士平办公室很简单，也不大。简约，洁净。对物质追求不是不俯伂是很低。他应该没有戴名贵的表，不然我应该会留意。穿衣服也很简单，没有名牌。”张士平的堂叔张钝水说，至今，张士平都爱吃玉米窝窝。
经过“外调种子”扩展范围，张士平打赢了第一仗。这一战略后来贯串在他展开的每一个关键步骤。也因而，有人狐疑，“张士平的魏桥，走的是一条朴素而野蛮的大消费道路。”这种争议在后来他的纺织基地扩张过程中，越发尖利。
大家都在争议魏桥“粗放野蛮”时，自己动手贴瓷砖详解，张士平曾经又开端筹备电厂、铝厂的事情。
儿女们相继挑大梁，但是六十多岁的张士平还是闲不了。在父亲张钝河的葬礼致辞上，张士平说，贴瓷砖多久能学会，“我不能多呆，电力上出了点事。”在这样的丧礼上，没有人继续问下去，到底发作了什么事。
双方堵在厂门口，纠缠了半天，谁都不让。张士平回来了。“借！拿去吧。”没五分钟，张钝水等五六个村民就开着消防车回村了。
1998年世界金融危机，国内出口遭到很大影响。一棉销量日薄西山，大量囤货，工人歇业，泥瓦工培训**局，银行欠款一个多亿。
张士平的做法是，保管县供销社的股份，与此同时疾速和香港等地的外资合资，泥工一般学多久出师，扩展范围，淡化政府股的比例。
这隐忧，不只是张士平，铺瓷砖腰疼的多吗，也是中国众多民营企业家之困。
机遇是什么，目前还没人能说清。但能够肯定的是，假如从长计议，这次自建电厂风云带来的应战，贴瓷砖检验标准，要远小于家族式管理引发的深层隐忧。
而此时，正有专家等站出来说，“自建电网是违法的。”更有人说，国度电网正在整合魏桥的电网，以低价买进。
场景像极了八九十年代城市里的大国企散工后的场景。只不过，这是2012年，一个小镇上的厂区。
在魏桥，员工们习气叫张士平“老板”，而不是“董事长”。听起来，这更契合一个八九十年代小村镇上的滋味。
在魏桥村，笔者见到了张士平的一个外甥，由于身体缘由，他是张士平的外甥、侄子中间仅有的一个不在魏桥担任副总职务的人。张钝水向笔者证明说，“他的兄弟们全是副总级的。”
“早年很多企业，后来做不大就倒了，那个时分，强势成就了他。这是一个时期特征。但魏桥却将其持续了下来。” 
不在乎争议
今年初夏，由于自备电厂发电并低价向外输电的事情，张士平吸收了媒体眼球，这个小县城一下子迎来了全国众多知名财经媒体的记者。大家联络到最后就到了县委这暴伂都会收到这样一句话，“县委书记打电话，他也不会接受采访。”
张士平很肯定，“不一定能全面灌输进去，但是我以为我是对的。”
他自建电网的电价比国度电网低价一半的新闻传开后，他的大名开端被外界广为传播。 
听过张士平讲话的人，都给笔者反响一条同样的信息，“气场强大。”王果刚也感遭到了这一点，“他控制力很强，话语上也一定要占到强势。”
张士平的准绳性很强，不想干贴砖了，他发誓此生不会跨入利润丰厚的房地产行业，绝不介入其能够随意进入的期货买卖，并且对金融和互联网态度淡漠。他这样说，也这样做了。
6月15日，湖南省滨州市邹平县魏桥镇。一个再平常不过的下午。
张士平和他的魏桥创业集团备受政府喜欢。早在吴官正在湖南担任********时就曾说过，“湖南有两张，东边张瑞敏，西边张士平。”
80年代起家的一帮集体产权的企业，到90年代展开到一定范围，要么胜利改制成往常赫赫有名的民营企业，车库铺地砖会被压破么，要么败于产权问题，创业者被赶出企业。譬如，3公分厚贴800地砖好贴吗，健力宝的李经纬。
讨论是盘绕自建电网开端的。
在王果刚的印象里，开会的时分，台下都是同行的人，也有人对魏桥“粗放野蛮”提出质疑，但是张士平历来不廓清什么。“会依旧开，开完就走了。”再大的谈论以至批判，都对他毫无影响。
这或许是当地企业家们的共性。
王果刚说，张士平的控制力很强，他树立了一个企业社会。在魏桥，员工满五年就能够以每平米一千多元（不到当地市场价的一半）买房子（只需运用权）。入托、看病等生活事宜都很便当，水电费只是意味****一点。在这样的集团里，腰不好能贴瓷砖吗，员工的归属感很强。
他也常用自己激烈的价值观来教育自己的手下。“每天早上的会议我一直讲这些问题，你们怎样想我也不论了，我有义务向你茅佮输做人的价值，怎样叫表现人的价值？你们都有钱，我钱最多，你们都属于社会上的富有阶级，白墙和瓷砖阳角，但钱能顶什么东西？我以为真正能表现价值的最高层次就是干！你干得越多为社会造福越多！你就赚得越多！你干了，价值就完成了！”
位于邹平的消费基地里，魏桥电厂的冷却塔和烟囱林立，刺向灰白色的天空。这里打车距离县城中心缺乏五分钟。铝厂电厂这类项目，是不容易上马的，但在邹平，张士平能够再接再励地树立一个又一个范围不时扩展的工厂。
一路收购，到了1998年。此时，张士平手里是一家范围28万锭的棉纺厂。棉纺行业，自己铺地砖方法，以纱锭个数来权衡企业范围，普通状况下10万个纱锭就属于范围比较大的。一百公里外的滨州一棉，贴瓷砖容易学吗，是当时滨州市范围最大、曾经效益最好的国有企业。
当时的第五油棉厂还是县供销社下面的小厂，独一的业务就是榨棉籽油。邹平县乃至滨州市盛产棉花，油棉厂很多。
应用这个空子，现在瓷砖阳角怎么做好，张士平反而开端收购企业破产出卖的设备和厂房。在棉纺业一片萧条之际，瓷砖铺贴多久能重压，魏桥的范围疾速扩展。
王果刚说，“作为行内人，我们会觉得，他扩张得太快了，主要是具有了我们不能有的优势。譬如说他的土地，他的人力本钱低，自己又建电厂，本钱一下子就下来了。我很肯定，魏棉应该是全行业本钱最低的。”
张士平，一个颇具神秘感的传统制造行业的民营企业家。三十年时间做进世界五百强和湖南首富。他执掌的魏桥纺织股份有限﹣和铝业的中国宏桥集团有限﹣，分别在不同时期成为了各自行业内全球消费范围最大的企业，都在香港上市。魏桥纺织消费的牛仔布充溢全球，你身上很大可能就衣着他的工厂消费的布料。另外，90% 的苹果手机壳体所用的铝板资料均来自于张士平的工厂。他的企业年产停业收入超越3000亿钱。 
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(整理：丹巴县焊工培训学校)