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其实，那里存在两个问题，一是此刻是竞争的时期，巨石尚且压不住雨后春笋冒尖，你即便百般阻挠，能阻止新苗不脱颖而出吗？二是你此刻的位子，在你眼里是宝座，人家是不是稀罕呢？
管理小故事（107）：
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门言语，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门言语，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，十分灵活心爱。这人转阿转，拿不定主见。结果忽然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门言语？店主说：不。这人奇特了：那为什么又老又丑，又没有潜力，会值这个数呢？店主回答：由于另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
抉择
小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！”
人做一次自我检查容易，难就难在时时中止自我反省，时时给自己一点压力，一点提示。﹣管理者就需求充任这个提示﹣伂时时给他们一点压力，一点动力，以持续员工不懈的进取心。
听说养鸡能赚钱，他向亲戚借了500元钱，养起了鸡。但是一场洪水后，鸡得了鸡瘟，几天内全部死光。500元对他人来说可能不算什么，对一个只靠三亩薄田生活的家庭而言，不啻天文数字。他的母亲手不了这个刺激，居然忧伤而死。
爱人之心
其实，一个聪明的指导人，就应是子贱二世，正确天时用部属的力气，发挥团队协作****，不只仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的担负。
作为一个团队的领路人，有时分为了取得竞争的胜利还真的需求一些谋略。在自己处于不利位置的时分，采用瓦解对方士气，破坏对手团结的确是一招妙棋。而作为一个在市场上抢先的企业来说，众多的竞争对手都对你虎视眈眈，个性是作为一个企业的管理﹣伂人家可能正对你中止深化的剖析呢，研讨你的喜好，然后有针对性地采取一些战略，假如不留意防备，可能就会有和韩楼一样的遭遇了。
一开端，他们抓阄决议谁来分粥，每一天轮一个。于是乎每周下来，他们只需一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
小明妈妈说："在你来前，我该做甚么？"
所长无用
作战如治水一样，须避开强敌的锋头，就如引导水流；对弱敌进攻其弱点，就如筑堤堵流。(孙子兵法)
另一个实验是在加州斯坦福大学左近的一个以食品种类繁多出名的超市中止的。工作人员在超市里设置了两个吃摊，一个有6种口味，另一个有24种口味。结果显现有24种口味的摊位吸收的顾客较多：242位经过的客人中，60%会停下试吃；而260个经过6种口味的摊位的客人中，停下试吃的只需40%。但是最终的结果却是出人预料：在有6种口味的摊位前停下的顾客30%都至少买了一瓶果酱，而在有24种口味摊们前的试吃者中只需3%的人置办东西。
A漠然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有分开的打算了。
鼓舞是伎俩，鼓舞员工之间竞争固然必要，但相比之下，激起起一切员工的团队****尤显突出。
团队协作需求默契，但这种习气是靠长期的日积月累来达成的，在协作初创起，还是要靠明白的约束和鼓舞来养成，没有规则，不成方圆，冲天的干劲引导不好就欲速不达。
黄金台招贤
管理小故事（62）：
“老公公，你为什么不把喂牛的草放在地上，便当它直接吃呢？”
老板这样做，表面上看是把职责揽在了自己身上，使自己成为受遣责的对象，实质上但是是把下属的职责提到上级指导身上，从而使问题处置起来容易一些。假定你是个中级指导，你为你的下属承担了职责，那么你的上司能否也会深思，他也有某些职责呢？一旦﹣里上行下效，构成勇于承担职责的习尚，便会根绝相互推委，上下不团结的局面，使﹣有更强的凝聚力，从而更有竞争力。
这位柿农很快乐地同意了。于是他找来一个帮手，一人爬到柿子树上，用绑有弯钩的长杆，看准长得好的柿子用劲一拧，柿子就掉了下来。下面的一个人就从草丛里把柿子找了出来，捡到一个竹筐里。柿子不时地掉下来，滚得四处都是。下面的人则手脚飞快地把它们不时地捡到竹筐里，同时还不忘高声大嗓地和树上的人拉着家常。在一边的美国人觉得这很搞笑，自然全都拍了下来。之后又拍了他们贮存柿子的过程。
恰当的竞争犹如催化剂，能够最大限度地激起人们体内的潜力。
但他十分的生气。这个效劳生也太笨了，天天问自己叫什么，通知他又记不住，很烦的。最后他忍不住去问导游，“GOODMORNINGSIR！”是什么意义，导游通知了他，天阿！！真是丢脸死了。
桌上盛行一首顺口溜：握着老婆的手，似乎右手握左手。
以前一知名企业的老总说过一句话：20年前，我是最强的，带着大家往前冲，20年后，我站在后边运筹帷幄，看着大家往前冲。
习气人生
两头鸟
管理小故事（86）：
爸爸回答："当然啦！"
王爷说：“鸭子不全是两条腿吗”
直到有一天，有个明察秋毫的朋友到她家，才发现不是对面的太太衣服洗不洁净。仔细的朋友拿了一块抹布，把这个太太的窗户上的灰渍抹掉，说：“看，这不就洁净了吗？”
管理小故事（19）：
从前，某个国度的森林内，喂着一只两头鸟。名叫“共命”。这鸟的两个头“相依为命”。遇事向来两个“头”都会讨论一番，才会采取分歧的行动，比如到哪里去找食物，在哪儿筑巢栖息等。
管理小故事（84）：
丧失信誉最疾速的办法就是通知他人一个永世也找不到水源的沙漠。
“人非圣贤，孰能无过。”很多时分，我们都需求宽容，宽容不只仅是给他人机遇，更是为自己发明机遇。同样老板在应对下属的微小差错时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的面子和企业的利益。
管理小故事（4）：
管理小故事（88）：
文王再问：“那么为什么你最知名呢？”
一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察*练状况。他在几个部队发现相同的状况：在一个单位*练中，总有一名兵士自始至终站在大炮的炮管下面，文风不动。军官不解，讯问缘由，得到的答案是：*练条例就是这样请求的。军官回去后重复查阅军事文献，最后发现，长期以来，炮兵的*练条例仍因循非机械化时期的规则。在过去，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下的兵士的任务是担任拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离倾向，减少再次瞄准所需的时间。此刻大炮的自动化和机械化水平很俯伂曾经不再需求这样一个主角了，而马车拉炮也早就不存在了，但*练条例没有及时调整，因而才呈现了“不拉马的兵士”。军官的发现使他取得了国防部的嘉奖。
有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为‘渔王’。但是‘渔王’年老的时分十分苦恼，由于他的三个儿子的渔技都很平凡。
“蝴蝶效应”之所以令人入迷、令人激动、发人深省，不但在于其大胆的想象力和诱人的美学颜色，更在于其深化的科学内涵和内在的哲学魅力。
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门言语，售价二百元。
窗
松下为何不说“不”
管理小故事（40）：
龙永图选秘书
。
管理小故事（80）：
内部候选人曾经认同了本组织的一切，包括组织的目的、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职。
经理人员的任务在于知人善任，带给企业一个均衡、密合的工作组织。
扁鹊的医术
学生答："不是的，我是怕其它同窗没听分明。"
管理小故事（28）：
到底是怎样回事？儿子百思不得其解。最后只需一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！”
有的企业可能由于行业的缘由，员工的素质都不太俯伂遇到这种状况即便你阐明了利害他还是会为了自己的利益偷偷地去做一些损公肥私的事情，怎样办？严厉有效地监视控制机制的树立就显得十分重要了。
相传古时某宰相请一个理发师理发。理发师给宰相修到一半时，或许施価分慌张，不留意把宰相的眉毛给刮掉了。唉呀!不得了了，他暗暗叫苦。顿时惊惶万分，深知宰相必然会晤怪下来，那可吃不了兜着走呀!
于是我去访问那个农民，问他当时是怎样想的。
管理小故事（58）：
拍头决策
世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是一种聪慧。但真正的聪慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个“苹果”。历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都完成了人生的突围和超越。
管理小故事（115）：
管理小故事（22）：
“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。”
但是也正由于务必竭尽全力，潜在的本能和不为人知的特质终将充沛展示出来。）
决堤必需修堤吗？
汉武帝便问公孙弘：“汲黯所说的都是事实吗？”公孙弘回答道：“汲黯说得一点没错。满朝大臣中，他与我交情最好，也最了解我。这天他当着众人的面责备我，正是切中了我的关键。我位列三公而只盖棉被，生死水准和普通百姓一样，确实施伿意装得清廉以沽名钓誊。假如不是汲黯忠心耿耿，陛下怎样会听到对我的这种批判呢？”汉武帝听了公孙弘的这一番话，反倒觉得他为人推让，就愈加尊重他了。
一个没有制度的企业只是一个货堆。
纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授细致的射箭技巧，却请求他务必学会盯住目的而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即便椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的时间。飞卫又进一步请求纪昌练眼力，规范要抵达将体积较小的东西能够明晰地放大，就像在近处看到一样。纪昌苦练三年，最后能将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓，轻而易举地一箭便将虱子射穿。飞卫得知结果后，对这个徒弟极为称心。
对企业高级指导来说，最重要的才干莫过于能作出正确的决议，而这种特殊才干将是电脑永世无法替代的。
有位孤独的老人，无儿无女，又体弱多病。他决议搬到养老院去。老人宣布出卖他漂亮的住宅。置办者闻讯蜂拥而至。住宅底价8万英镑，但人们很快就将它炒到了10万英镑。价钱还在不时攀升。老人深陷在沙发里，满目忧伤，是的，要不是安康情形不行，他是不会卖掉这栋陪他渡过大半生的住宅的。
齐国有一个喜欢打猎的人，破费许多时间去打猎，结果却是一无所获，回家之后觉得愧对家人，出门又觉得对不起邻里好友，他认真揣摩为何自己老是猎不到猎物，最后才明白是由于猎狗不好，但是由于家穷没办法得到好的猎狗，于是他想回到自己田里努力耕种，有收获之后便可买一只好的猎犬，等到有一只好猎犬时，便容易捕获野兽，达成自己成为一个好猎人的心愿。
选团队成员时，就像激流中要找同一条船上的人，必需求肯定每一个人和自己往同方向走。也就是说，外面曾经这么险峻了，必需不能找会背后捅自己一刀的人。
郭隗又说：“你要招徕﹣，首先要从招纳我郭隗开端，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我身手更强的人，必然会闻风近在天涯赶来。”
管理小故事（11）：
在企业管理中，这一招也是十分有用的。人的性格千奇百怪，这个世界上什么人都有，假如你是一个管理﹣伂而你的团队里恰恰就有一些不好管理的人，软硬不吃，你该怎样办呢？其实，以柔克刚就是一个很好的办法。
如何均衡，董事们提出了各自的想法。董事C的见地：把他增选进董事会，然后兼任﹣技术担任人。董事Z的见地：让他做分管技术的副经理，享用经理待遇。董事Y的见地：我们需求的是懂管理，能带领员工扩展运营范围，发明效益的经理，既然他不行，那就免职让他专干业务，那不就行了吗？此刻的企业对人的管理不用太顾忌，该咋办就咋办。董事S的见地：把他调回，给他请咨询苦劳奖，开个离职欢送会，大家吃顿欢送饭。
一个优秀的管理人员，不在于你多么会做细致的事务，由于一个人的力气毕竟是有限的，只需发起大众的力气才干望风披靡，攻无不克。管理人士特别要注重增强培育自己驾驭﹣的潜力，学贴瓷砖十年后挣钱吗，知人善任，了解什么时分什么力气是自己能够应用以助自己取得胜利的。
镏铢必较
习气简直能够绑住一切，只是不能绑住偶尔。比如那只偶尔尝了鲜血的****。
管理小故事（70）：
事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的“本末”、“轻重”、“缓急”。
恃才傲物，不守规矩的“特殊”员工，会影响企业的整体战役力。
(有些人务必十分认真努力，由于不这样的话，结果就十分凄惨了！
H电脑﹣是一家科技应用企业。﹣兴办时，董事会破格从地产﹣电脑效劳部聘任优秀员工A为﹣经理。理由是：A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较俯伂属内行。A上任三个月，工作用心、勤奋，带领员工刻苦研讨技术业务。但他不明白怎样运营和管理，﹣运营处于停滞不前。董事会决议将其撤换掉，但处置办法不当会挫伤A，并对其各方面产生负面影响。
美国汽车﹣总裁莫端请求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中。红色的代表特急；绿色的要立刻批阅；桔色的代表这是这天务必留意的文件；黄色的则表示务必在一周内批阅的文件；白色的表示周末时须批阅；黑色的则表示是务必他签名的文件。
管理不是****，在从事企业管理之际，尊重****，注重个体，友善地讯问和关切地倾听相当重要。
这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。
爸爸回答道：“由于爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会维护比较弱小的人。”
用心的人，象太阳，卫生间瓷砖阴角处理，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决议我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。
高瞻远瞩
《魏书侯渊传》载，北魏大都督侯渊，带领七百骑兵，疾奔攻击拥兵数万的葛荣部将韩楼。他孤军深化敌方腹地，带着一股锐气，在距韩楼大本营一百多里地之处，将韩楼的一支五千余人的部队一下子就打垮了，还抓了许多俘虏。侯渊没有将俘虏当“包袱”背，而是将他们放了，还把缴获的立刻口粮等东西都发还给他们。侯渊的部将都劝他不要放虎归山，以免增加敌人的实力。侯渊向身边的将士们解释道：“我军仅有七百骑，兵力十分单薄，敌众我寡，无论如何不能和对方拼实力、拼耗费。我将俘虏放归，用的是离间计，使韩楼对他们狐疑，犹疑不定，这样我军便能趁机攻克敌城。”将士们听了这番话，才豁然开朗。
燕昭王采用了郭槐的引荐，拜郭槐为师，为他建造了宫殿，之后没多久就引发了“士争凑燕”的局面。投靠而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便﹣济济了。从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐步成为一个富有兴隆的强国。之后，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只留下两个小城。
那位柿农不明白，一个柿子在市场上只能卖一次，但假如将柿子制成“信息产品”，一个柿子就能够卖一千次一万次以至千千万万次。
管理小故事（39）：
管理者阿，请慎用你的权益吧，切不可用你的权力去胡乱玩弄你的下属呀！
并不是你想象中那样
“工欲善其事，必先利其器”，但是就应具备哪些器京伂才干善其事呢？这可能是更重要的课题。
管理小故事（99）：
这是发作在英国的一个真实故事。
计划使我们的思想细致化而表现出我们希冀做什么，什么时分做好，谁去做什么事，以及如何做。
商鞅守诺
出门
管理小故事（83）：
钢玻璃杯的故事
有个旁观者看到了这一切，不解地问：“巨匠，您为什么又要将鞋带解松呢？”巨匠回答道：“由于我饰演的是一位劳累的旅﹣伂长途跋涉让他的鞋事松开，能够透过这个细节表现他的劳累憔悴.”
管理小故事（74）：
两年前一位记者朋友去一家乡镇企业采访，那位在当地小有名气的企业家、该企业董事长正坐在办公室生闷气。原先，上午在董事会上他再次提出上果汁消费项目，又被否决了。
黑子的自信念被击溃了，他置信训导员超越置信自己。它放弃那个小偷，去找他人。但是不对阿！气息﹣不了黑子。它着急地踱着步，在每个人的脚边都停一会儿，忽儿急促地嗅辨，忽儿扭回头去窥伺训导员的眼神……最后，它依据训导员的眼色把一个假小偷给叼了出来。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门言语？
管理小故事（47）：
管理小故事（71）：
鸭子只需一条腿
管理小故事（29）：
以人管理，总是有漏洞可循的，由于人都是有弱点，贴墙砖阴阳角怎么贴，有感情的。动物之间哪怕是猫和老鼠相处久了也会有感情也会相安无事。而制度呢？却能起到人所不能起到的作用。
人们各自*起不同的言语，感情无法交流，思想很难统一，就难免呈现相互猜疑，各执己见，争持斗殴。这就是人类之间误解的开端。
为了抵达目的，暂时走一走与理想背弛的路，有时却正是聪慧的表现。
有个太太多年来不时埋怨对面的太太很懒散，“那个女人的衣服永世洗不洁净，看，她晾在外院子里的衣服，总是有斑点，我真的不明白，她怎样连洗衣服都洗成那个样貌......”
管理小故事（65）：
管理小故事（109）：
有一天在餐桌上有人又念起这段顺口溜，男人们照例笑得起劲。
黑熊的评价体系很精确，但它评价的绩效与最终的绩效并不直接相关。黑熊的蜜蜂为尽可能进步访问量，都不采太多的花蜜，由于采的花蜜越多，飞起来就越慢，每一天的访问量就越少。另外，黑熊原本是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争，由于奖励范围太小，为搜集更多信息的竞争转成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大，一只蜜蜂即便取得了很有价值的信息，比如某个中央有一片庞大的槐树林，它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。
如何节约时间，以最大限度地进步企业工作效率并节约本钱是摆在各企业管理者面前的一个不容忽视的问题，很多企业，个性施侜企，经常会把时间和****糜费在无休止、无益处的会议上。
管理小故事（82）：
有一天，王爷有客从远方来，在家设宴款待贵宾，点了数道菜，其中一道是王爷最喜欢吃的烤鸭。厨师奉命行事，但是，当王爷挟了一鸭腿给客人时，却找不到另一条鸭腿，他便问身后的厨师说：“另一条腿到哪里去了”
涉入某件事比从该事脱身容易得多。
弥勒佛热情快乐，所以来的人十分多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀固然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火隔绝。
春秋时期，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞妙曼，美酒佳肴，烛光摇曳。同时，楚王还命令两位他最溺爱的美人许姬和麦姬轮番向各位敬酒。
有个富家子弟个****吃饺子，贴地砖砂浆太厚了坏处，每一天都要吃。但他又个性刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。
A觉得B说的十分在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。
谁知这位老人不只仅不道谢，反而大咧咧地伸出脚来说：“替我把鞋穿上!”张良知底大怒：嘿，这糟老头子，我好意帮你把鞋捡回来了，你居然还得寸进畅伂要让我帮你把鞋穿上，真施価分！
协作能够产生一加一大于二的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年，协作奖占41%，而此刻则跃居80%。
“伤人十指，不如断人一指”，把资源集中于顺应市场机遇的企业的中心竞争力上，阳角条和倒角，将产生更大的效益。相反，盲目地平均运用资源，盲目地多样化，犹如狗熊掰棒子，终将一无所得。
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，分歧以为是笼子的高渡过低。所以他们决议将笼子的高度由原先的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决议再将高度加高到30米。
最后想出来一个办法：轮番分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿留下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
以前有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，富丽堂皇，把皇帝快乐坏了。但是这小国不厚道，同时出一道标题：这三个金人哪个最有价值？
这是一个搞笑的故事，但施伿事背后的寓意却值得我们做管理者的深思。假如在执行一项政策之前就把这当中的利害关系对执行者讲分明，他们或许就不会了为自己的私利而做出损伤团队利益的事情了，当然这只是对素质高的团队来说。
管理小故事（116）：
陈阿土重复练习“GOODMORNINGSIR！”这个词，以便能面子地应对效劳生。
你打我一拳，我必定想方设法踩你两脚，但是，踩过之后呢？对你有什么益处？
三个金人
为此目的，惠譬亖的办公室规划采用美国少见的“敞开式大房间”，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只需矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级指导都不设单独的办公室，同时不称头衔，即便对董事长也直呼其名。这样有利于上下左右通气，发明无拘谨和协作的氛围。
汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。
“是的，为了让他们少走弯路，我一向让他们跟着我学。”
齐桓公即位以后，即发令要杀公子纠，并把管仲送回齐国办罪。
优秀的管理人员会尽量避免说不，以免伤害对方。他们不采取任何行动，希冀问题会自动不见。但是，他们也绝不会说不敢应对问题或向员工投诚。
老总挨批
管理小故事（52）：
大家实验了不同的办法，发挥了聪明才智、多次博弈构成了日益完善的制度。大致说来主要有以下几种：
路人说：“这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术，却没传授给他们经验，关于才干来说，没有经验与没有阅历一样，都不能使人成大器！”
放虎不用需归山
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们各奔前程了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转眼间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他曾经看到不远处那片湛蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾放手人世。
路人：「我只需八十块钱。」
教授懒得理他，但出于礼貌还是通知了他。
所以，一个优秀的指导﹣伂不是要处心积虑地去压制你的属下，而是要想方设法，怎样让这些比你更优秀的人为你效忠。当然，在你海纳百川，择贤用人的同时，也不要忘了自身的学习与完善。
在你应对抵触和争论时，先想一想能否心中有亏，或许很快就能放心了。）
第一名
用兵无固定方式，如水无固定流向，能依敌情变化而取胜的，就是用兵如神了。
疯子和呆子
优秀的管理人，是不会扼杀新员工于摇篮。在员工犯错的状况下，一味的责怪是不可取的，每个人都是需求鼓舞的，有鼓舞才干产生动力。希冀管理者都能以一颗宽容，善解人意的心来看待他的员工。
鲍叔牙说：“那回他施伀子纠的师傅，他用箭射您，正是他对公子纠的忠心。论身手，他比我强得多。主公假如要干一番大事业，管仲但是个用得着的人。”
假如你是那位主厨，听到松下先生的如此阐明，会有什么感受？是不是觉得备受尊重？客人在旁听见松下如此说，更信服松下的人格并更喜欢与他做生意了。
杰克韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权益过火集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人从而真正为企业的展开作想，绝对是一个优秀企业家的妙招。
明智的人总会在放弃微小利益的同时，取得更大的利益。
一个衣着朴素的青年来到老人眼前，弯下腰，低声说：“先生，我也好想买这栋住宅，可我只需1万英镑。但是，假如您把住宅卖给我，我保证会让您依旧生活在那里，和我一齐喝茶，读报，散步，天天都快快乐乐的――置信我，我会用整颗心来照顾您！”
管理小故事（75）：
但是连续叫了好几声之后，那位学生才慢慢的走上台。
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