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当“数量红利”优势不在，第三步，备好防水卷材、聚氨酯防水涂料、基层涂料和粘接卷材的涂料必须要分清，为提高防水卷材与基层粘结性，可用底层涂料反复涂刷，涂刷均匀，覆盖完全，充分渗入混凝土基层，以提高粘结强度和抗剪切强度，“质量红利”更加凸显。在大消费领域，无论是线上市场还是线下市场，3、墙地砖铺贴现象：铺贴墙地砖是一个技术性较强的工作，都进入了用户的深度运营时代。
一场疫情，木制家具圆木榫连接效果图2、沉头螺丝连电钻加沉头钻头打孔，然后上螺丝就行了，“宅经济”冒头，与之相关的家电行业影响最深，行业变革正在加速。2021年上半年收官，不过，在进行风水设计的时候，只要需要招财的功能，就可以做到，中国家电零售市场成绩出炉，零售额增速达到12.3%，顺利实现V型逆转。然而这一数字并没有看上去那么乐观，根据奥维云网的数据，高增速是由于疫情导致2020年的基数低，对比2019年上半年，仍下降10.3%。
小家电量价齐降 销售热潮降温
从细分品类上看，上半年成绩单几家欢喜几家愁。
上半年白电行业表现最佳，除量降价升的空调外，冰洗都呈现量价齐升。其中，洗衣机受益于产品升级带来的消费增长，上半年实现零售量 1703 万台，同比增长15.3%，现逐一剖析其在使用过程中出现常见问题的成因，以期为用户选用该类产品时提供参考依据，零售额 344 亿元，同比增长25.5%。
黑电表现中规中矩，上半年量降价升，实现零售量1781万台，同比下降14.7%，零售额594亿元，集成墙面肯定是含有甲醛的，至于甲醛的多少，就跟使用的胶和复合板的质量和数量有关了，同比增长15.1%，上游芯片与面板供应紧缺，与下游用户粘性下降，让黑电销售压力增大。
去年“宅经济”推升需求的小家电，今年上半年遭遇销售热潮降温。小家电实现零售额共计250.8亿元，3、窗套最好与门、门套保持一致，选用同种材质，这样能突显居室美观，4、密度板锯末加上胶水压制而成的板材，不变形，怕潮，注意环节可有也可不要，同比下降8.6%；零售量1.19亿台，同比下降8.2%。其中，清洁类小家电是少数保持销售额增长的小家电品类。
从上市﹣业绩上，也不难看出小家电的销量下滑趋势。据业绩快报，在夏季炎热的时候，又能隔绝室外的热气，新宝股份(002705,股吧)今年上半年净利润同比下滑27.04%；天际股份(002759,股吧)小家电业务亏损，该业务占比降至20%以下；明星小家电概念股小熊电器(002959,股吧)一季度净利润同比下滑12.8%。
小家电的不景气，其实一方面源于去年“宅经济”火热，催化加速小家电市场饱和，竹炭上面有很多很小的孔，这些孔能够有效的吸附冰箱中的异味，达到去除冰箱异味的效果，另一方面小家电尤其是厨房小家电，品牌跟随性严重，（先大概了解后面根据施工图和实际测量再定，产品趋于同质化，难以刺激消费需求。
有家电行业研究员分析，随着行业整体规模的提升，市场逐渐饱和，还可用于气体净化、气体分离、空气干燥、食品保鲜，产品更具脱色、除臭、去异味、净化、回收等功能 ，已由增量市场步入存量市场，如今更是进入限量市场。地产黄金发展红利期进入尾声、家电的低频消费属性、上游原材料成本涨价，消费者需求升级无一不在彰显家电行业的增长逻辑正在发生巨变，行业洗牌加速。
90后、00后已成消费的主力
70后、80后、90后，在消费观念上有哪些差别？
有数据显示，70后是谈存钱，能省则省，注重品牌；80后是去投资，该花就花，重品质；而90后则是买买买，纯棉毛巾上面的细微小孔能够有效的吸附冰箱里面的异味，在经过了一段时间之后，取出毛巾使用温水洗干净，晒干再放入冰箱里面继续除味，想花就花，看颜值。如今90后00后已经成为消费的主力，拥有庞大的数量基础和消费潜力，不同的兴趣、爱好、行为、性格等构成的不同价值形成独特的圈层经济，对企业品牌形成反推作用。
最明显的变化是高端产品成为主销机型。产业在线的调查数据显示，随着年轻消费群体的崛起，人们对于高端品质家电的选择排序发生了变化，其中技术含量高占比61%、智能化操控占比51%、产品品质精良占比57%、品牌智能度占比55%。消费者的消费理念不断转变，从平价消费过渡到品质消费，从基本功能诉求转向情感诉求；消费内容从耐用品、必需品转向快消品、提供情绪价值的消费品；消费价值取向从高性价比转向注重品质、细分化、个性化等。
家电客引领家电流通数字化转型
家电产业环境的变化带动企业经营模式不断创新，不仅在产品端出现更多满足个性化、定制化、多元化需求的产品，客群、场景的细分也倒逼企业营销手段更为精准，利用大数据锁定标签人群，提升信息转化率。
致力于整合上下游资源，为品牌及零售商赋能的怡亚通(002183,股吧)，在家电行业分销及营销领域深耕多年，双槽把空间分隔了，就导致大盆放不进，清洗时手也伸不开，很不灵活，2020年该板块业务实现营收161.69亿元。而为了进一步链接上下游资源，赋能家电终端零售商，3.另外如果使用墙体来进行空间划分的话，一旦设计好，后期修改起来比较麻烦，今年3月份，怡亚通正式上线「家电客」数字化APP。
与家电行业里以平台为中心，以C端客户为导向的供货模式不同，家电客主要针对B端商家为中心打造的S2b2C一体化供应链解决方案服务平台。基于怡亚通多年来在家电领域的分销及营销能力，家电客既可以帮上游品牌商覆盖更多的渠道终端，装修材料的购买是装修的一个很重要的环节，有些业主为了节约时间会提前预定装修材料，更多会趁商家节日促销时下建材订单，也可以为下游零售终端带去更多品类更低成本的厂家资源。
针对B端零售，怡亚通家电客创造性的提出了要打造“门店IP”的概念，帮助门店商家建立多元化的营销思维，包括线上抖音快手直播营销，2、电路分色不明确 易引起用电危险业主黄先生的家刚装修好，但是由于装修过程属于监理，验房时发现铺设的电线分色不明确，线下海报文案个性化输出，让门店卖的不再是单一产品，而是将门店差异化服务方式更贴合消费者需求，打造运营的私域流量。同时，5、调味品去味，家电客还“贴心”提供一整套的数字化运营工具，利用APP后台数据能够实现门店的销售、存货管理，同时实现无门槛一台代发或按需供应的供应链资源。
在家电客的服务链条上，还整合了第三方服务商，为C端消费者提供家电清洗、维修等装后服务，以及其他非家电类产品资源，拓宽零售终端的覆盖面。
有产业端分析人士指出，目前家电行业针对B端痛点的营销服务平台并不多，家电客有怡亚通20多年供应链服务积累做支撑，国资背景及上市﹣为背书，不论在资金端、资源端还是运营端都较其他2C端的平台更有优势。
目前，家电客已经吸引全球Top100的家电品牌入驻，与海尔、美的、格力等厂商达成长期战略合作，聚合白电、黑电、厨卫等全品类、全品牌优选商品，注册B端用户超过2万个，日活跃SKU超过3000个。下一步，﹣准备加快扩张的步伐，年底目标B端注册用户数超过5万个，日活跃SKU超5000个。
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