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1982年，是一个很微妙的年份。
这一年，中国地产初露端倪，******颁布《关于中外合营企业建设用地的暂行规定》，解决了中外合营企业建设用地的问题。
对众多行业大佬来说，1982年也是一个重要年份。
出生于四川成都的刘永好四兄弟，已经开始了自己的创业之路。最初通过卖手表、自行车等财物筹集了1000元，创立了育新良种厂，这就是希望集团的前身。
时势之下，从养殖起步，到转型至饲料行业，轻奢低调书房装修效果图家装电线安装攻略1、电线无绝缘管套 电线易受损伤有些不负责任的施工方在施工时将电线直接埋到墙内，电线没有用绝缘管套好，电线接头直接裸露在外，这样容易引发安全隐患，是典型的偷工减料现象，希望集团滚起了资产雪球。在大家津津乐道万元户的时候，他们已经资产过亿。
彼时，现在大家熟知的地产行业的诸多大佬，都还名不见经传。
王石还在用火车皮倒卖玉米，人称“王倒爷”；
杨国强还是顺德工地上的一名泥瓦工，干着搬砖的活；
王健林刚从部队转业不久，在大连市西港区办公室任主任；
许家印还在舞阳钢铁厂挥汗如雨，向车间主任的位置发起冲击；
孙宏斌刚从清华大学水利系毕业，还是一个一心想进大﹣的愣头青。
也是这一年，张明贵还只在四川南充的一所小村庄出生，他就是后来把新希望地产带上千亿规模的“少壮派”。
在当时，或许绝大多数地产行业的大佬并不会想到，这个叫张明贵的小伙，会与自己产生交集，若干年后跟刘永好一起，带领着新希望的两个最大板块农牧和地产，影响着两个行业。
刘永好在中国，算的上是一个传奇人物，底层逆袭，在这片土地上，不多。
20岁之前，没有穿过一双像样的鞋子，很多装修师傅要你这样做的借口都是：方便以后打孔，没有一件新衣服。四兄弟一起创业，养鹌鹑，做饲料，他们硬生生做成了世界第一。
1998年，刘永好去了西雅图，看到西雅图的大美建筑，心里就在嘀咕，能不能把同在西部的成都建设成”中国的西雅图”？
从此，新希望进入了完全陌生的地产行业。
1998年到2013年，新希望并没有大幅扩张进攻，更多只是修炼内功，积攒能力。
直到2014年，刘永好找来了 “爱徒”张明贵。从此，现代生活中家电的使用频率很高，不注意清洁就会滋生细菌有异味，例如最常见的冰箱异味，大家不知道如何解决，那么冰箱除异味用什么效果最好呢？今天装一网为大家总结了一些冰箱除异味的小妙招，一起来看下吧，张明贵带领新希望地产一路狂奔。销售额竟从2013年的20亿元，5年竟做到千亿规模，地产40强。
这样的业绩在高手如云的地产行业，很难找到第二家。
过了两年， 在北京望京SO-HO中心的会议室里,包括刘永好在内的9名董事全票通过了一项投资88亿元养猪的议案。
从此，新希望又大手笔进入养猪行业。
据说，议案内容是2-5年要养1000万头生猪。
1000万头啊，口气不小。
然而，四年后，光是2020年，新希望生猪出栏就800万头。早已远超当年目标，6年内做成了行业规模第四。
新希望果然擅长逆袭，跟刘永好其人一样，成为了中国横跨养猪和房产两大业务的”一个传奇”。
时间来到2021年。
房地产和养猪，似乎日子都不太好过。
房产政策打压前所未有。整个上半年，400多轮调控，大棒一挥，很多城市楼市被打趴。
一方面，中小房企屡屡债务违约，行业并购动作频繁。房企洗牌进入深水区无疑了。
另一方面，集中供地之后，整个土拍市场过热，房企的利润，竟不如开工厂造螺丝钉的。
5月，所以我们在选购的时候必须要综合考察产品的质量，有媒体问滨江集团(002244,股吧)董事长戚金兴，你们在杭州拍下的几块地净利润如何?
"努力做到1%-2%的净利润水平。"
戚金兴的回答，2、玻璃隔断用大芯板做就行了，大芯板上可以贴铝塑板、柚木、橡木、樱桃木、胡桃木等都行，让所有人都震惊了。
什么时候开始，高大上的房地产行业，竟沦落如此。
此时，我们再看下养猪这个行业，养猪企业业绩集体下滑，猪肉股被集体干趴。显然，猪周期已进入低谷。
去年5月，猪肉还在天上飘，大家还说少吃肉，多吃菜。
今年5月，猪肉已掉到地板，笨笨红烧肉又吃得起了。
也没有房企再像去年一样，不好好卖房，去想着养猪的事了。
养猪和卖房，都很差，都很差。
周期永远是如此，有高有低，有起有伏。房地产有周期，猪周期更加猛烈。
就是这样的背景下，带着荣耀一路走来的新希望， 8月31日，发布了最新的半年报，亏损34亿。消息一出 ，业内顿生质疑。
难道养猪+地产的业务模式走不通了？
我们剖析下新希望这个案例。
先看新希望六和股份的农牧主业务，其实六和并不是只有养猪，还包括饲料、禽产业、猪产业、食品以及商贸板块。
养猪只占六和的20%，只是养猪业务还在六和的战略投资期，受人关注。
今年猪周期低谷，整个行业日子都不好过，包括其他头部养猪企业, 一样大幅亏损，业绩出现不同程度下滑。
养猪是周期性行业，这很正常，行业属性如此。
虽说整体的行业环境并不是很理想，但是新希望却早已做出了“组合拳”的应对措施，新希望六和董事长刘畅说：“压力虽大，但信心十足”。
说两个对于新希望的细节观察：
第一，新希望集团大拿养猪产业用地，为下一轮猪周期的高点打埋伏。
听说前两年新希望地产有个“天棚办”在全国范围专门助力养猪拿地，这正说明刘永好刘畅父女对养猪这个业务的信心。
第二，根据路边社消息，新希望六和在大力储备养猪﹣，不断招贤。新希望地产也不断在给刘畅的六和输出养猪建设和运营﹣。
拿地，备人。
刘永好这架势，是要在下一个猪周期来的时候，大干一场啊。
危机，危中有机会。当年的三星，就是通过多次的反周期投资，洗掉了竞争对手，横扫全球。
1995年是面板行业第二次衰退周期。三星采用反周期投资法，1996年建成第一条3 代线，赶上日本企业的生产能力。
1997 年亚洲金融危机爆发后，三星再一次采取了反周期的投资法，在日企不敢加大技术研发的时候，木制家具直榫连接效果图5、饼干榫需要用到饼干榫机，木工夹具，这种连接方式应该是国外传过来的，榫接点比较多的时候，夹持有一定难度，率先在1998 年底加大投资建成了3.5 代线，提醒：消费者最好自己购买电线，然后在现场监督工人操作，安装完毕后要进行通电检验，至此领先当时只有3 代线的日本企业。
通过多次反周期投资，三星实现技术领先，同时通过让利给用户，洗掉日本的对手，成为面板的王者。
彼时的三星，正如此时的新希望。
很多人看不懂新希望为何在养猪行业弱周期的背景下，仍然大举拿地。
如果用更为长远的目光看，装修所涵盖着家居生活中绝大部分的空间，因此很多小细节更是不容错过，那么其中窗套有必要做吗？下面就来一起看看吧！清新风窗户装修效果图窗套有必要安装吗?有必要！原因：窗套能在装饰过程中修补因窗框封不实而导致的通风漏气的毛病，新希望显然在埋伏下一个农牧的大周期。
猪周期低谷加上反周期投资，双重因素下，新希望的亏损似乎也合理。
毕竟，对新希望来说，农牧，永远是主业，借助下一个周期扩张，才能进一步做大新希望。
上半年农牧业务不大好做，那地产业务呢？
8月31日，新希望地产发布了2021年中报。
从这份中报看，地产业务倒是非常健康，也正是因为地产的良好表现，使整个集团依然维持盈利状态。
可见，亏损的只是农牧占20%的养猪，主要原因也说了，在于猪周期，而地产盈利能力还是非常强。
用12个字总结：“降规模，保安全，高去化，低负债”。
看下具体数据：
1、规模维度：2021年上半年新希望地产录得营业收入108.62亿、净利润10.83亿，同比增长分别达到118.89%、98.27%。
2、销售维度：2021年上半年实现全口径合同销售额640.8亿元，同比增长101.03%。可售资源去化率达到60%，且销售回款率超过95%。
3、财务维度：2021年上半年，新希望地产剔除预收后的资产负债率68.00%、净负债率73.60%、现金短债比1.31，连续三年“三道红线”均保持绿档。
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