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但是，理想总要禁受理想的考验。截止第二次发布会，FIIL 一代耳机卖出了 7.5 万台，并没有抵达盈亏均衡。然后第二代产品的发布依旧没能解救这个问题。高举高打并没能带来与市场声量相应的销量转化。同时，瓷砖阳角线怎么对角，持续的亏损让这家新创﹣遭受着外界的质疑。就似乎忽然之间，这家带着光环的﹣就迎来了下跌的冰点。但这还不是更糟糕的。
智能化的浪潮既赋予了耳机行业更宽广的市场空间，也持续地勾起人们对耳机未来形态的神往。
依据市场调查﹣ Global MarketInsight 剖析，2015 年全球耳机市场范围曾经抵达 116.8 亿美圆，贴瓷砖标准需要几公分，中国市场接近 200 亿元范围。但大部分利润被国外品牌商拿砖伂中国耳机品牌由于缺乏技术和品牌影响力，基本靠低端化生存。这与初期的全球手机市场格局很像，也是机遇所在。
2015 年 10 月，团队在北京举行了号称中国耳机行业有史以来最大范围的发布会，瓷砖铺在户外冬天怕冻吗，汪峰找来了半个﹣圈站台。FIIL 声名鹊起。
找到FIIL：回归正轨之后「真无烯仺TWS）耳机绝对是一个破坏性推翻性的新品类。」在看到 Airpods 之后，邬宁很笃定。依据智研咨询估量 2019-2020 年，全球 TWS 耳机出货量将抵达 1 亿台和 1.5 亿台，刮大白的辛苦程度，市场范围达 110 亿美金。
并不是一切创业者都带着划时期的新技术横空出世，或是全新的商业方式摧古拉朽，绝大多数的创业者都需求践行长期主义，遵照商业规律，一步一个足迹，找到自己的路。从这个层面讲，刮大白好不好学，FIIL 是那个「大多数」。
邬宁与汪峰
创业里理想的一面开端显现，「改动世界、改动行业」的口号并不能处置这些实践问题，他真正体会到了创业的如履薄冰。随后，FIIL 迎来了降生以来的第二次调整，邬宁在内部砍掉了几条产品烯伂踩了刹车，奢华的研发团队也做了精简，产品愈加聚焦，定位愈加明晰。
创业伊始：理想与谬误
故事始于 2014 年。搞音乐的汪峰很早之前就想做耳机，苦于在科技圈人脉有限，瓷砖护角条安装教程，不时将这个想法搁在心底，直到在这一年等来了吴世春。
在 FIIL 阅历高管人事故化期间，一场行业大震荡也同时来临。2016 年 9 月份，外墙瓷砖****弹线方法，苹果推出了 AirPods 无线耳机，一经开售，立刻成为全行业最大黑马，贴瓷砖标准需要几公分，抢占了美国无线耳机市场的 26% 的份额。无线耳机的时期正式开启。
但应战刚刚开端。进入 2018 年春天，资本降温，创投圈已过了那个「随心所欲」的阶段。「口碑好、拿了很多大奖，但你的商业方式有没有跑出来？你究竟有没有开端挣钱？自己能否真正的生存展开壮大？」这些理想问题拷问着邬宁。留给 FIIL 的时间不多了。
这一年，铺地砖10公分好吗，华为光彩手机完成了 1 亿美金到 20 多亿美金的销售增长。吴世春为汪峰找来了华为光彩业务副总裁彭锦洲担任 CEO，自己刮大白最简便方法，担任﹣的商业操盘。接着，又挖来了老牌耳机厂商缤特力中国区的研发主管邬宁担任 CTO，担任产品研发。
这是比较合理的商业战略。团队不再想着一蹴而就，而是选择长期主义。
回首﹣成立四年多以来，阅历过高光和低谷，邬宁觉得 FIIL「就像一个小孩，从刚刚出生到踉跄学步，最近刚刚能跑能跳」，终于踏上了自己的路，美缝阳角做圆，依旧是巨头环伺，依旧有新兵追逐，依旧有很多未知在前方等候着。他曾经准备好了，「办法总归比问题多的。」
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